Pois é, me adminira um portal com renome dizer que Campo Grande é a capital do Mato Grosso. A educação não é boa? Ou os profissionais são medianos para manter os baixos salários? Voltarei a esse tema futuro, por agora, confiram neste link. Se já corrigiram clique no print acima.

Um abraço e até mais.

Com certeza você já ouviu falar em algum projeto que é excelente no papel. Ou uma reunião em que muitas idéias foram discutidas, muitas soluções de problemas foram encontradas, porém ninguém colocou em prática. É sobre isso que eu quero falar. Dificuldades em por em prática aquilo que está no papel e apontar possíveis soluções.

Zona de conforto, eu acredito ser esta a expressão que mais combina, ou melhor, a possível causa do problema de não se colocar em ação aquilo que foi planejado. O ser humano parece possuir um bloqueio para mudanças, principalmente se o estado atual for o mesmo durante um longo período.

Vou enfatizar aqui que todo planejamento é para mudar, pois acredito que ninguém se reúne e discute atitudes de continuar como tudo está. O mundo muda o tempo todo, então devemos mudar constantemente pelo menos para permanecer igual. O correto certamente é crescer sempre.

Então partindo desse princípio, vamos analisar uma situação hipotética.

Numa empresa X os gerentes de produção, compras e vendas se reúnem para definir uma mudança em um produto. Essa mudança reflete na estratégia de venda que implicará em nova abordagem e nova embalagem além de novas matérias-primas na constituição do produto.

Então a equipe de vendas deveria mudar o discurso para se adequar. A central de compras faria aquisição de novos insumos e talvez mudaria de fornecedores. A produção por sua vez também produziria o material já com a mudança que ficou definida.

Ao longo de 3 meses nada mudou. O produto continua igual, os vendedores vendem a mesma coisa e a central de compras continua comprando a mesma matéria-prima dos mesmos fornecedores.

Depois de verificar essa situação, o vice-presidente resolve conversar com os setores para entender o porquê das mudanças não terem sido implantadas.

Então vai até a produção e descobre que o produto não é produzido com as alterações de estrutura e embalagem. Porque a matéria-prima continua chegando a mesma e as embalagens iguais também. Então vai até o setor de compras e observa a aquisição das mesmas matérias-primas. Onde estão as novas embalagens e a nova matéria-prima? A resposta é que continuam vendendo o produto antigo, por isso não podem adquirir novos materiais pois precisam escoar os antigos. Por último o executivo vai até a equipe de vendas para saber o motivo do produto antigo ser vendido, sendo que foram feitas modificações no projeto e deveriam por em prática as novas ações. A resposta: ninguém avisou quando ia começar a valer essa nova regra.

Então o que aconteceu? Bem, todos se acomodaram e continuaram a fazer exatamente o que faziam antes pois ninguém tomou as novas atitudes planejadas na reunião com os gerentes. “Ninguém fez nada porque os outros nada fizeram.”

O exemplo acima é extremamente fictício, eu inventei apenas para exemplificar e explicar melhor o problema. Porém o problema não é fictício, é bem real e acontece a todo momento em várias empresas e corporações.

Eu acredito na existência de possíveis soluções para essa questão.

• Concentrar na execução das ações planejadas;

• Perder o medo de mudar, afinal se o estado atual não está bom, fatalmente para melhorar tem que mudar;

• Tudo que foi discutido e conversado, deve ser documentado e compartilhado com todos os envolvidos no processo ;

• Policiar, cobrar e avaliar a si mesmo e aos outros envolvidos para que a zona de conforto e a acomodação não ajam como vilões em detrimento das atitudes e ações para colocar em prática o planejamento.

Uma técnica ensinada pelos coaching empresariais é o FARM.

FOCO – AÇÃO – RESULTADO – MELHORIA CONTÍNUA

Sempre colocar em prática tudo que foi planejado, sempre buscar os resultados, sempre registrar os acertos e principalmente registrar os erros e buscar a melhoria contínua.

Esse post ficou bem extenso mas compensa o tempo sem novos posts né?

Um abraço e até mais.

Assisti a esse vídeo mostrando a história das coisas, o ciclo da maioria dos objetos que se encontram ao nosso redor.

Get the Flash Player to see this player.

O vídeo original está neste link.

A página em português está neste link.

Muito interessante como somos treinados a consumir desde cedo. Nós publicitários temos um papel muito importante nesse processo mostrado no vídeo contribuindo para a perpetuação do processo.

Cabe a nós mudarmos a cultura disso tudo ou então vamos ruir junto com o sistema.

Um abraço e até mais.

Este não é um post pago hehehehe e sim uma dica muito importante para quem controla as finanças pessoais. Quando iniciamos nossa vida profissional e começamos a ganhar o próprio dinheiro é importante ter o total controle de onde está vindo e para onde está indo o “cascaio”.

Até o ano passado eu usava uma tabela do Excel para fazer isso e me atendia perfeitamente. O modelo está disponível aqui. Porém recentemente senti falta de relatórios, de unificar todos os meses, pois cada mês fazia um arquivo e também de acessar de qualquer lugar. Então precisava mudar.

Comecei pesquisar na internet e encontrei 2 ferramentas: Contaouro e Financeironet e decidi testá-las. Ambas são boas mas ainda fiquei sentindo falta de outras funcionalidades, até que meu sócio Marcus Vinícius me apresentou o Buxfer e foi a que melhor atendeu às minhas expectativas.

Em resumo o sistema permite cadastro de contas, agenda de lembretes, montar orçamento, emite relatórios e gráficos e o melhor é tudo via web. Pode ser acessado de qualquer lugar, isso é Web 2.0.

Bom fica aí a dica, não percam o controle de suas finanças.

Um abraço e até mais.

Esse post poderia se chamar também “Post metalingüístico”, pois se trata de um post para falar sobre escrever posts. Explico.

Semanalmente me incentivo a escrever algo no blog, porém é uma tarefa complicada. Às vezes não falta tempo para escrever e sim uma idéia bacana para colocar no papel (ou na tela) e compartilhar com as pessoas. Então tenho que pensar em assuntos para o próximo post e quando não vem algo em mente bate aquele vazio.

Nada mais interessante do que falar justamente sobre a falta de assunto. Ora se não vem uma idéia em mente, essa é a idéia, a falta de idéias. Esse é o assunto.

Escrever em um blog é algo que deva se assemelhar a publicar um conto ou crônica semanalmente em um jornal. Acredito que os grandes cronistas semanais devam sentir um vazio de vez em quando e acabam por recorrerem à técnica quando lhes falta a idéia.

Por fim acredito que isso não seja freqüente, os assuntos que vão surgir serão sempre os mais variados. Senão vou ficar falando sempre de como é a arte de escrever e nem sempre ter o que escrever e dar voltas e enrolar a todos. Hehehe.

Um abraço e até mais.

Eu adoro essa frase. Não posso dizer que eu inventei pois eu formulei baseado várias outras frases que ouvimos diariamente e também várias experiências que temos.

Mas o quê exatamente eu quero dizer com isso? Bom vamos lá. No ambiente corporativo, pelo menos nos bem estruturados, existem vários processos definidos. Esses processos são conjuntos de tarefas a serem executadas pela equipe. Em uma corporação esses processos dever ser bem definidos para que a rotina de trabalho flua sem problemas mesmo que a equipe vá se renovando.

Partindo desse ambiente corporativo para nossa vida pessoal, para o dia a dia, eu pude observar e perceber que tudo o que fazemos são processos. Processo de lavar a roupa, processo de fazer o almoço, processo de ir ao banheiro, tudo são conjuntos de tarefas tão corriqueiras que chegam a ficar automáticas.

Nessa observação surgiu a frase “a ferramenta não faz o processo”. Como assim? Alguém certamente já ouviu um sujeito falar: “não posso arrumar a mesa porque não tem gaveta”, “não dá pra guardar isso porque não tem um recipiente”, “não posso fazer caminhadas pois não tenho um tênis adequado”, etc. Ou seja, não se consegue executar um processo pois falta-lhe a ferramenta.

Na verdade o que às vezes nos falta é o hábito de fazer certas coisas e não a ferramenta. Por exemplo, quem tem o hábito de controlar as finanças pessoais, faz isso da forma que achar melhor, seja anotando em um livro caixa, em um papel de pão, em uma tabela do excel ou um sistema financeiro complexo. Não importa a ferramente o importante é a tarefa, ou melhor, são as tarefas resultando em um processo.

Outra analogia, agora mais na área do meu trabalho de criação e desenvolvimento para internet. Direto ao ponto, qual o melhor software para criar um layout, Corel Draw, Photoshop ou Ilustrator? E qual a melhor linguagem para desenvolver, PHP, ASP ou JAVA? E o melhor banco de dados, MySql, MS-Sql, PostgreSql ou Oracle? A resposta é claro, tanto faz. A melhor ferramenta é aquela que você domina. Sabendo o conceito e o resultado que se quer chegar, ou seja o processo, não importa qual será a ferramenta.

Por fim, só explicando a forma com que eu percebi tudo isso, foi ao contrário. Primeiro a teoria, primeiro em um ambiente corporativo, depois para a prática no dia a dia. Provavelmente a teoria veio depois. Mas enfim achei melhor contar dessa forma.

Um abraço e até mais.

Eu confesso que demorei um bocado a dar o braço a torcer. Achava o meu PC a coisa mais linda do mundo, uma puta ferramenta (e realmente a melhor ferramenta é aquela que você domina), mas não dá pra negar: Steve Jobs sabe fazer e faz muito bem!

Para quem gosta da velha disputa entre PC e MAC assistam o vídeo abaixo.

Get the Flash Player to see this player.

Get the Flash Player to see this player.

Essa campanha vem desde 2006. É muito interessante!!

Olá, nesse post vou falar da minha experiência no dia do encerramento do 23º CBM, Congresso Brasileiro de Manutenção, realizado em Santos/SP.

Assisti apresentações de vários trabalhos técnicos, dentre os quais, os que mais gostei foram:

- Planejamento Integrado de Parada Utilizando o Software PDMS (Plant Design Management System), de autoria Leandro de M. Thurler, Ralf E. Campos, Luis M. Leal Jr., todos da PETROBRAS S.A. Achei muito interessante pois não conhecia o PDMS, que é um software utilizado para montar modelos 3D e planejar manutenção e outras intervenções em instalações;

- Inspeção Vertical de Risers de Perfuração, apresentado pelo Sr. Silas da Silva Rozario, trabalho de autoria conjunta Petrobras e PUC-Rio, no qual foi demonstrado novo método de inspeção de risers(tubulações que descem milhares de metros no mar, para perfurar poços de petróleo) no qual se elimina a necessidade de desmontar e desembarcar as seções submersas do riser, o que faz com que se ganhe muito tempo em uma inspeção deste tipo de instalação. O equipamento criado foi o RVIT (Riser Vertical Inspection Tool). O mais interessante dessa apresentação foi a paixão com a qual estava imbuído o Sr. Silas ao apresentar seu trabalho, foi uma lição de amor a pátria a maneira como ele expôs a idéia.

Entretanto, o melhor ainda estava por vir, na parte da tarde, foram premiados os melhores trabalhos técnicos, foi lançado o Congresso 2009, 24º CBM, que acontecerá em Recife(quem sabe eu tenho a sorte de ir… risos), e o encerramento foi brilhante, fomos agraciados com a palestra do Oscar Schmidt(êita nome difícil de acertar), mais fácil “Oscar Mão Santa”, o tema foi “Liderança e Equipe”, o conteúdo todo merecia um post exclusivo, mas vou tentar resumir neste aqui.

Sabem que eu nunca dei valor a estas palestras motivacionais, de liderança, auto-ajuda, “como atingir o sucesso” e blá, blá, blá, mas como essa eu tinha ganhado a viagem e a inscrição, a experiência acabou sendo excelente. O melhor de tudo foi que eu não paguei nada para participar do Congresso, estava lá a trabalho.

A palestra é ótima, o cara esbanja carisma, sinceridade, espontâneidade e mais um monte de atributos. (risos). O assunto gira em torno do que ele chama de os 6 pilares da liderança, a representação é feita através de um Partenon(Ô Oscar, vê se melhora esse desenho do Partenon da sua apresentação, ele tá muito feinho hehehehheh). Os pilares são: Influência, Respeito, Exemplo, Comunicação, Valores, Time(não é  ”táime”).

Os que mais me chamaram a atenção foram os pilares do exemplo, dos valores e do time. Ele cita a capacidade que temos de nos tornar exemplos para as pessoas, e que devemos nos esforçar para sermos bons exemplos. O tempo todo ele insiste em Treinamento, treinar é o ponto chave para sermos o que queremos ser na vida. Nos valores, ele cita a fidelidade como um valor essencial. No time ele exalta a capacidade do trabalho de equipe, que líder sem apoio da equipe não existe, ou melhor, nem é líder.

A palestra foi emocionante e enérgica do começo ao fim, mas os dois momentos esplêndidos para mim, foram, quando ele mostrou o caso do Professor Hugo da Costa, da equipe de basquete de Ponta Porã – MS(olha só, me gabei todo por ele falar do nosso estado em caráter nacional), o Professor é um líder nato, um empreendedor, que construiu uma quadra de terra para treinar meninos carentes. Hoje o Oscar tem um projeto maravilhoso junto desse professor, conheça mais em www.oscar14.com.br. Também teve a história da mãe de um dos atletas do time de Ponta Porã, que tinha dificuldade em conseguir dez reais para o filho viajar para jogar em Maracaju – MS. Valorize tudo o que você tem.

Outro ponto, merece um parágrafo a parte, principalmente pelo fato de eu estar alguns dias fora de casa, foi quando ele falou que o melhor time que ele jogou na vida, e joga até hoje, é a família. São eles que estarão lá quando você precisar, e eles estarão mesmo sem você pedir. MUITO OBRIGADO POR EXISTIREM, AMO TODOS VOCÊS E ESTOU COM SAUDADES, Mamãe Norma, Papai Lola(apesar de tudo e com o Kauã de brinde)(risos), Maninhos(Bruna, Adriano e Kauã), o anjo Lilian(a Inhá, minha vida), e a Ayrha minha sobrinha linda.

Então vamos lá, de hoje podemos tirar váááárias conclusões, cito duas:

- Valorizem ao máximo tudo que ganharem e conseguirem, cada viagem, cada amigo, cada realzinho, cada carinho, cada afago, cada minuto a mais de vida, cada piscar de olhos que ao se abrir revela um mundo colorido e fantástico. Valorizem T U D O.

- Ame a todos que lhe amam, e trabalhe todos os dias para mostrar que seus inimigos estão errados por serem seus inimigos, no máximo tenham opniões diferentes, cultive sempre o respeito.

Viva intensamente, vá além do sucesso. Até a próxima!

Olá, sou Alex Jornada, na Tag3 sou responsável pela administração das finanças, processos administrativos e alguma coisa da parte de logística.

Minha formação é engenharia elétrica e de segurança, já atuei como analista de comercialização de energia elétrica, já prestei manutenção e realizei montagem de computadores e redes, hoje sou Engenheiro de Gasoduto, profissão na qual já atuei na especialidade de manutenção de instalações, atualmente estou na área de integridade de dutos e faixa de servidão. E por último, com a Tag3, “entrei nessas”, administração e marketing. (Prometo que só me apresentarei neste primeiro post.)

E o que tenho a dizer é: – “What a wonderful world!” É muito bom saber um pouquinho de tudo.

Estou postando diretamente de Santos/SP, onde estou participando da 23ª Congresso Brasileiro de Manutenção e Expoman, organizado pela ABRAMAN(Associação Brasileira de Manutenção) cujo o tema é “Manutenção e os Desafios do Crescimento Econômico”,  

Os congressistas são das mais variadas idades, a formação também é variada, mas tem uma forte tendência para as áreas de engenharia, especialidade manutenção. E hoje estive analisando o comportamento de alguns jovens alunos do Senai, que estavam a “passear” pela exposição, literalemente passear, pois eles só se interessavam em olhar as promotoras, que sempre são mulheres bonitas, e a recolher brindes.

Vejam só, alguns anos atrás a minha experiência num evento desse porte seria parecida com a de um desses jovens(não que eu seja velho!!! heheh), ainda bem que não foi. Tendo interesses em todas essas áreas, engenharia, marketing e administração, a experiência torna-se muito rica e pouco direcionada, algumas pessoas tendem a buscar nesses eventos algo que elas já sabem, eu não, eu busquei ver como todas essas “pautas” se integravam.

Notei a organização fantástica e metódica do evento, os softwares de gestão controlando as inscrições de palestrantes, congressistas e visitantes, e também a riqueza(coordenada) de cores e a beleza da identidade visual do evento.

Percebi o quão conectados estão o Marketing e a Engenharia, todas as empresas buscavam apresentar-se com os stands mais belos e fantásticos, e confesso que algumas conseguiram.

A MANServ tinha um mega stand, muito arrojado.

A Expander apresentou um feixe de tubos transparentes, inundados de água, pelos quais bombeava bolinhas azuis, com um bonito jogo de luzes e cores, tudo isso pra representar um trocador de calor, e eles estavam mostrando o funcionamento do sistema alemão para limpeza de trocadores de calor, Taprogge(que de complicado só tem o nome…. á idéia é super simples e o sistema muito inteligente e interessante).

Arcelor Mittal e 01dB também me chamaram muito a atenção pelo design e imponência dos stands.

Todos queriam atrair os olhares dos congressistas, oferecendo impressos muito belos e atrativos, que a gente lia e até percebia que eles eram informativos(Heheheh brincadeiras a parte, tem muita literatura boa nisso tudo).

Assisti a uma apresentação excelente, enquanto estava participando de uma mesa redonda, palestra proferida pelo Sr. Rivadávia C. Drummond de Alvarenga Neto, cujo assunto foi a Gestão do Conhecimento nas Organizações, foi ótimo por que ele com o seu “minerês”, deixou o assunto muito interessante ao interagir com os “causo” que ele contava.

Enfim, aprendi muito no dia de hoje, e sugiro…

… Olhem fora da caixinha, vejam o que há ao seu redor, se possível sob várias óticas ao mesmo tempo, é muito interessante, e enriquece qualquer experiência.

Viva intensamente, vá além do sucesso! Até a próxima.